Piatok, 22. január, 2021 | Meniny má ZoraKrížovkyKrížovky

Taliani zostali v starých halách

Výroba naftových motorov Lombardini v Martine

stúpla štvornásobne a má sľubnú perspektívu

Firma DMD - Lombardini, s.r.o., vyrábajúca naftové motory, sa stala stabilnou strojárskou firmou v turčianskom regióne, čo je vzhľadom na problémy všeobecného útlmu strojárstva v regióne pozitívne zistenie. Firma sa v Turci neudomácnila na zelenej lúke, ale v starých motorárenských halách, kde boli vybudované pôvodné technológie. Kapacita linky bola projektovaná na štyridsaťtisíc kusov motorov značky Lombardini. Krachom Martinských strojárni sa však mohla v Martine skončiť aj výroba motorov. Nakoniec sa našli pokračovatelia, ktorí, v spolupráci s talianskymi partnermi, nedali zahynúť motorárskej tradícii v Turci. O tom, ako sa nadväzuje na motorársku tradíciu v Martine, sme hovorili s generálnym riaditeľom DMD-Lombadrini, s.r.o., Mariánom Themárom.

Skryť Vypnúť reklamu

Podarilo sa vám nadviazať na životaschopnú výrobu. Ako ste presvedčili talianskych partnerov, aby z Turca neodišli?

Predsavzali sme si rozvíjať strojársky potenciál a pokračovať v tradíciách, ktoré tu boli. Myslím si, že sa nám to podarilo, pretože ako jedna z mála firiem pracujeme v pôvodných priestoroch bývalých ZŤS. Využívame pritom aj ich pôvodnú technológiu. Je mi ozaj ľúto, že mnohé iné firmy nepokračovali tak ako my, ale na druhej strane sme asi dôkazom, že dá sa takto pokračovať, že strojárska výroba v Martinskom okrese má nielen veľkú tradíciu, ale aj pokračovateľov. Samozrejme, už zďaleka nie v takom rozsahu ako kedysi. Naša firma vznikla 1. augusta roku 2000. O tom, že má expanzný rozmach, najlepšie hovoria čísla. Kým na začiatku sa vyrábalo zhruba okolo 200 motorov mesačne, teraz je to takmer štvornásobne viac. V tomto roku by sme mali vyrobiť okolo 8600 motorov a ja predpokladám, že ich aj vyrobíme. Celá výroba, ktorá predstavuje osem typov motorov Lombardini, prešla tohto roku do Martina. Dnes môžeme povedať, že sme jediní európski výrobcovia týchto typov motorov na báze licencie Lombardini, aj keď teraz už o licencii vlastne ani nemôžeme hovoriť, pretože talianska strana je dnes jedným zo spoluvlastníkov.

Skryť Vypnúť reklamu

Spomínali sme, že kapacity sú postavené na výrobu štyridsaťtisíc kusov motorov…

Pravdou je, že technológia bola postavená na vyššie kapacity. My ich využívame zhruba len na jednu štvrtinu. V každom prípade robíme tak, aby nám to vychádzalo ekonomicky. To, čo sa plánovalo ešte na sklonku osemdesiatych rokov, za bývalého režimu, že sa tu bude vyrábať 40 000 kusov motorov, je momentálne utópiou. Dnes robíme 38 motorov denne na jednu zmenu, ale pripravujeme zvýšiť výrobu, a to tým, že prejdeme na kompletnú dvojzmennú prevádzku. To bude mať rovnako vplyv aj na ekonómiu, najmä s ohľadom na lepšie využitie technológie.

Firma ale pôsobí v prenajatých priestoroch a aj technológiu výroby má v prenájme. Z tohto pohľadu asi nie je zabezpečovanie ekonomiky výroby jednoduchou záležitosťou…

Skryť Vypnúť reklamu

Máte pravdu. Priestory máme prenajaté od Martinských strojární, ktoré sú v konkurze a od materskej spoločnosti ZŤS TEES, ktorá je tiež v konkurze, máme prenajatú technológiu. My však nešpekulujeme, sme tu usadení, radi by sme tu zostali, pretože sme už do existujúcich priestorov a aj technológie čosi investovali. Pravdou je, že chceli by sme vlastniť spomínaný majetok. Máme žiadosť o predkupné právo, čo obaja správcovia konkurzných podstát rešpektujú. Na základe toho tu aj investujeme. Za dva roky sme do majetku, ktorý máme iba v prenáj­me, investovali približne 20 milió­nov korún. Robíme tak napriek tomu, že nám to spôsobuje určité ekonomické problémy, pretože niektorý majetok nemôžeme odpisovať v nákladoch, čo znamená že investujeme zo zisku. Napriek tomu máme snahu pokračovať. Už rozmýšľame aj o budúcom roku, v ktorom rátame s malým zvýšením produkcie asi na 9000 motorov, ale s rozšírením sortimentu.

Je pre vás iste veľkou výhodou, že spolupráca s talianskou firmou má nielen výrobné, ale aj obchodné dimenzie. Veľká časť z vašej produkcie ide na zahraničný trh. Uvedomujete si túto výhodu?

Aj na tom je postavená naša spolupráca. Máme ozaj výhodu v tom, že takmer 90 percent nášho odbytu ide do Talianska do materskej firmy, ktorá náš sortiment predáva do celého sveta. To, čo u nás vyrobíme, aj okamžite predáme, teda nemáme starosti, ktoré majú niektoré iné firmy. Samozrejme, my sa s tým neuspokojujeme, ale tiež hľadáme vlastné trhy. Cez firmu TS Motory, ktorá je naším obchodným partnerom, hľadáme ďalšie odbytištia. Dnes je naším odberateľom napríklad Poľsko, Bielorusko, aj Česká republika. Ak ale nemáme starosť s odbytom, tak to neznamená, že sme bez starostí. Našou úlohou je zvyšovať produktivitu práce a tiež kvalitu. Týmto smerom ideme a sme pripravení získať certifikát kvality. Koncom tohto roku by mal byť predbežný audit a predpokladáme, že v priebehu prvého polroka certifikát aj získame.

Nezanedbateľným a pozitívnym faktom je, že firma absorbovala viacerých zamestnancov bývalých Martinských strojárni, mnohí z nich by boli skončili ako nezamestnaní. Bolo vašou prioritou zachovať pracovné miesta pre bývalých pracovníkov?

Chceli sme presvedčiť talianskeho partnera, že je tu dobrý potenciál ľudí s odbornosťou na vysokej úrovni. Hneď na začiatku sme sa dohodli, že ľudí, ktorí v tejto oblasti robili, aj zamestnáme. Mnohí si vtedy ani neuvedomili, akú výhodu získali. Boli samozrejme snahy o vyplácania odstupného, ale azda sme ľudí presvedčili o tom, že odstupné je jedna vec a istota pokračovať v zamestnaní je druhá a určite dôležitejšia vec. Všetkých sme zamestnali okamžite na dobu neurčitú. Nových zamestnancov dnes berieme len na dobu určitú, až po záučnej dobe, ktorá je aj skušobnou lehotou, sa rozhodujeme, či s pracovníkom urobíme novú pracovnú zmluvu. Pozitívne je, že zatiaľ sa nám nestalo, aby sme zmluvu neobnovovali. Je to na jednej strane dobrá vizitka pracovníka, ale rozhodne aj firmy, ktorá sa stará aj o dôstojné sociálne zabezpečenie vlastných zamestnancov. Napríklad, naši zamestnanci dostávajú aj pracovné oblečenie farebne rozlíšené podľa toho, čo ktorý pracovník robí.

Raz však príde čas, že sa odborný potenciál pracovníkov bývalej „zeteesky„ vyčerpá. Myslíte si, že bude tu dostatok strojárskych odborníkov aj v budúcnosti?

Už druhý rok spolupracujeme s martinským SOU strojárskym a každý rok máme minimálne štyroch učňov, ktorí u nás praxujú pod dohľadom odborníkov. Všetko sa to robí s perspektívou, že ak bude mať žiak po skončení školy záujem, môže u nás zostať pracovať. Táto spolupráca je na veľmi dobrej úrovni. Máme so školou kontakty a pravidelne sa informujeme. My sme však pristúpili aj k inému, špecifickému riešeniu. Pravdou je, že „starých„ odborníkov je stále menej a menej, ale oni majú deti. Kedysi bola tradícia, že vo fabrike robili celé rodiny. Ja tento systém preferujem. Keď tu robí otec, prečo by tu nemohol robiť jeho syn, dcéra, ak, samozrejme, prejaví záujem. Má to ešte jednu obrovskú výhodu. Rodič môže mať aj dobrý vplyv na odbornú stránku mladého pracovníka. Máme tu niekoľko takých rodinných tímov a osvedčilo sa nám to.

Ak však firma chce expandovať, je iste prvotným predpokladom vysporiadanie majetkových vzťahov a uzavretie sa do homogénneho celku, čo je, zatiaľ, pre vás možno skôr iba hudba budúcnosti...

Máme svoje plány na ďalší rozvoj, aj čo sa týka priestorov. Dnes máme prenajatých asi 10 tisíc štvorcových metrov, máme vo výhľade ďalšie dve výrobné „lode„. S firmou, ktorá ich má v prenájme, sme predbežne dohodnutí o ich uvoľnení, za istých predpokladov. Ak by sa tak stalo, náš závod by konečne tvoril uzavretý celok. S talianskymi partnermi otvorene hovoríme aj o tom, že naša pracovná sila, a to hovorím úprimne, je lacnejšia ako v Taliansku, Nemecku, Rakúsku, ale je na vysokej odbornej úrovni. To je určite naša šanca, aby sme do Martina mohli získať aj ďalšiu výrobu, čo by vytvorilo ďalšie predpoklady na rast zamestnanosti. Mojím cieľom je, aby sme neboli až v takom rozsahu závislí na dodávkach komponentov od externých dodávateľov. Dnes u nás pracuje 130 zamestnancov, rátame s tým, že ak by došlo k takému rozhodnutiu, ako som naznačil a vyriešili by sa majetkovoprávne záležitosti aj odkúpením majetku, tak je predpoklad zvýšenia zamestnanosti aspoň o dvadsať pracovníkov. (jk)

Nechajte si posielať prehľad najdôležitejších správ e-mailom

Inzercia - Tlačové správy

  1. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  2. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  3. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  4. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  5. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  6. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste?
  7. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente?
  8. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov
  9. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku
  10. Zima v koži atopika: aká je starostlivosť o pokožku s ekzémom?
  1. Stravné pre živnostníkov teraz najvýhodnejšie
  2. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  3. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  4. Hygge ako životný štýl
  5. Vynašli sme sa aj v čase korony. 3D showroom očaril klientov.
  6. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  7. Prokrastinujete? 5 overených tipov, ako nestratiť radosť z práce
  8. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  9. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  10. Pandémia presúva zákazníkov do online priestoru
  1. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente? 35 000
  2. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste? 33 959
  3. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku 12 527
  4. 10 vecí, pre ktoré sa oplatí navštíviť Dominikánsku republiku 9 669
  5. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov 9 338
  6. Wellness trendy, rozhovory a rady pre lepšie zdravie 7 321
  7. Produkujeme viac odpadu, kompostujeme len tretinu 6 793
  8. Ohlúpli sme počas Covid roka? 6 493
  9. Ekologická móda? Slovenská firma dokazuje, že to ide 6 433
  10. Zima v koži atopika: aká je starostlivosť o pokožku s ekzémom? 4 404
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy z SME | MY Turiec - aktuálne správy

Miroslav Chudý.

Novým hlavným trénerom Martina sa stal Miroslav Chudý. Asistentmi budú Ladislav Spišiak a Marek Žila.

3 h
V Turčianskych Tepliciach otvorila samospráva odberové miesto už vo štvrtok.

Odberové miesta na skríningové testovanie občanov na ochorenie covid-19 otvorili vo štvrtok v Turci samosprávy Turčianskych Teplíc a Turčeka, v Kláštore sa testuje od stredy.

7 h
Aj napriek dištančnému vzdelávaniu má väčšina žiakov známok dostatok, polročné výkazy dostanú včas.

Väčšina žiakov ukončí prvý školský polrok včas. Niektorým študentom budú individuálne predlžovať polročnú klasifikáciu do konca marca.

10 h
Skalici sme podľahli na domácom ľade.

„Štyri góly nám na víťazstvo musia stačiť. Treba byť dôslednejší vzadu, to je najväčší problém,“ zdôraznil po prehre so Skalicou martinský kapitán Michal Murček.

21. jan

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Hudečková je hlavnou odborníčkou na epidemiológiu ministerstva zdravotníctva.

21. jan

Nahnevaní bežkári sa už obrátili listom aj na vedenie obce Králiky, aby začalo konať.

21. jan

Záchranári odkazujú, nie každý s Covidom patrí do nemocnice.

9 h

Správa Národného parku Nízke Tatry sa obrátila na návštevníkov prírody s výzvou.

20. jan

Už ste čítali?