Streda, 28. október, 2020 | Meniny má DobromilaKrížovkyKrížovky

Taliani zostali v starých halách

Výroba naftových motorov Lombardini v Martine

stúpla štvornásobne a má sľubnú perspektívu

Firma DMD - Lombardini, s.r.o., vyrábajúca naftové motory, sa stala stabilnou strojárskou firmou v turčianskom regióne, čo je vzhľadom na problémy všeobecného útlmu strojárstva v regióne pozitívne zistenie. Firma sa v Turci neudomácnila na zelenej lúke, ale v starých motorárenských halách, kde boli vybudované pôvodné technológie. Kapacita linky bola projektovaná na štyridsaťtisíc kusov motorov značky Lombardini. Krachom Martinských strojárni sa však mohla v Martine skončiť aj výroba motorov. Nakoniec sa našli pokračovatelia, ktorí, v spolupráci s talianskymi partnermi, nedali zahynúť motorárskej tradícii v Turci. O tom, ako sa nadväzuje na motorársku tradíciu v Martine, sme hovorili s generálnym riaditeľom DMD-Lombadrini, s.r.o., Mariánom Themárom.

Skryť Vypnúť reklamu

Podarilo sa vám nadviazať na životaschopnú výrobu. Ako ste presvedčili talianskych partnerov, aby z Turca neodišli?

Predsavzali sme si rozvíjať strojársky potenciál a pokračovať v tradíciách, ktoré tu boli. Myslím si, že sa nám to podarilo, pretože ako jedna z mála firiem pracujeme v pôvodných priestoroch bývalých ZŤS. Využívame pritom aj ich pôvodnú technológiu. Je mi ozaj ľúto, že mnohé iné firmy nepokračovali tak ako my, ale na druhej strane sme asi dôkazom, že dá sa takto pokračovať, že strojárska výroba v Martinskom okrese má nielen veľkú tradíciu, ale aj pokračovateľov. Samozrejme, už zďaleka nie v takom rozsahu ako kedysi. Naša firma vznikla 1. augusta roku 2000. O tom, že má expanzný rozmach, najlepšie hovoria čísla. Kým na začiatku sa vyrábalo zhruba okolo 200 motorov mesačne, teraz je to takmer štvornásobne viac. V tomto roku by sme mali vyrobiť okolo 8600 motorov a ja predpokladám, že ich aj vyrobíme. Celá výroba, ktorá predstavuje osem typov motorov Lombardini, prešla tohto roku do Martina. Dnes môžeme povedať, že sme jediní európski výrobcovia týchto typov motorov na báze licencie Lombardini, aj keď teraz už o licencii vlastne ani nemôžeme hovoriť, pretože talianska strana je dnes jedným zo spoluvlastníkov.

Skryť Vypnúť reklamu

Spomínali sme, že kapacity sú postavené na výrobu štyridsaťtisíc kusov motorov…

Pravdou je, že technológia bola postavená na vyššie kapacity. My ich využívame zhruba len na jednu štvrtinu. V každom prípade robíme tak, aby nám to vychádzalo ekonomicky. To, čo sa plánovalo ešte na sklonku osemdesiatych rokov, za bývalého režimu, že sa tu bude vyrábať 40 000 kusov motorov, je momentálne utópiou. Dnes robíme 38 motorov denne na jednu zmenu, ale pripravujeme zvýšiť výrobu, a to tým, že prejdeme na kompletnú dvojzmennú prevádzku. To bude mať rovnako vplyv aj na ekonómiu, najmä s ohľadom na lepšie využitie technológie.

Firma ale pôsobí v prenajatých priestoroch a aj technológiu výroby má v prenájme. Z tohto pohľadu asi nie je zabezpečovanie ekonomiky výroby jednoduchou záležitosťou…

Skryť Vypnúť reklamu

Máte pravdu. Priestory máme prenajaté od Martinských strojární, ktoré sú v konkurze a od materskej spoločnosti ZŤS TEES, ktorá je tiež v konkurze, máme prenajatú technológiu. My však nešpekulujeme, sme tu usadení, radi by sme tu zostali, pretože sme už do existujúcich priestorov a aj technológie čosi investovali. Pravdou je, že chceli by sme vlastniť spomínaný majetok. Máme žiadosť o predkupné právo, čo obaja správcovia konkurzných podstát rešpektujú. Na základe toho tu aj investujeme. Za dva roky sme do majetku, ktorý máme iba v prenáj­me, investovali približne 20 milió­nov korún. Robíme tak napriek tomu, že nám to spôsobuje určité ekonomické problémy, pretože niektorý majetok nemôžeme odpisovať v nákladoch, čo znamená že investujeme zo zisku. Napriek tomu máme snahu pokračovať. Už rozmýšľame aj o budúcom roku, v ktorom rátame s malým zvýšením produkcie asi na 9000 motorov, ale s rozšírením sortimentu.

Je pre vás iste veľkou výhodou, že spolupráca s talianskou firmou má nielen výrobné, ale aj obchodné dimenzie. Veľká časť z vašej produkcie ide na zahraničný trh. Uvedomujete si túto výhodu?

Aj na tom je postavená naša spolupráca. Máme ozaj výhodu v tom, že takmer 90 percent nášho odbytu ide do Talianska do materskej firmy, ktorá náš sortiment predáva do celého sveta. To, čo u nás vyrobíme, aj okamžite predáme, teda nemáme starosti, ktoré majú niektoré iné firmy. Samozrejme, my sa s tým neuspokojujeme, ale tiež hľadáme vlastné trhy. Cez firmu TS Motory, ktorá je naším obchodným partnerom, hľadáme ďalšie odbytištia. Dnes je naším odberateľom napríklad Poľsko, Bielorusko, aj Česká republika. Ak ale nemáme starosť s odbytom, tak to neznamená, že sme bez starostí. Našou úlohou je zvyšovať produktivitu práce a tiež kvalitu. Týmto smerom ideme a sme pripravení získať certifikát kvality. Koncom tohto roku by mal byť predbežný audit a predpokladáme, že v priebehu prvého polroka certifikát aj získame.

Nezanedbateľným a pozitívnym faktom je, že firma absorbovala viacerých zamestnancov bývalých Martinských strojárni, mnohí z nich by boli skončili ako nezamestnaní. Bolo vašou prioritou zachovať pracovné miesta pre bývalých pracovníkov?

Chceli sme presvedčiť talianskeho partnera, že je tu dobrý potenciál ľudí s odbornosťou na vysokej úrovni. Hneď na začiatku sme sa dohodli, že ľudí, ktorí v tejto oblasti robili, aj zamestnáme. Mnohí si vtedy ani neuvedomili, akú výhodu získali. Boli samozrejme snahy o vyplácania odstupného, ale azda sme ľudí presvedčili o tom, že odstupné je jedna vec a istota pokračovať v zamestnaní je druhá a určite dôležitejšia vec. Všetkých sme zamestnali okamžite na dobu neurčitú. Nových zamestnancov dnes berieme len na dobu určitú, až po záučnej dobe, ktorá je aj skušobnou lehotou, sa rozhodujeme, či s pracovníkom urobíme novú pracovnú zmluvu. Pozitívne je, že zatiaľ sa nám nestalo, aby sme zmluvu neobnovovali. Je to na jednej strane dobrá vizitka pracovníka, ale rozhodne aj firmy, ktorá sa stará aj o dôstojné sociálne zabezpečenie vlastných zamestnancov. Napríklad, naši zamestnanci dostávajú aj pracovné oblečenie farebne rozlíšené podľa toho, čo ktorý pracovník robí.

Raz však príde čas, že sa odborný potenciál pracovníkov bývalej „zeteesky„ vyčerpá. Myslíte si, že bude tu dostatok strojárskych odborníkov aj v budúcnosti?

Už druhý rok spolupracujeme s martinským SOU strojárskym a každý rok máme minimálne štyroch učňov, ktorí u nás praxujú pod dohľadom odborníkov. Všetko sa to robí s perspektívou, že ak bude mať žiak po skončení školy záujem, môže u nás zostať pracovať. Táto spolupráca je na veľmi dobrej úrovni. Máme so školou kontakty a pravidelne sa informujeme. My sme však pristúpili aj k inému, špecifickému riešeniu. Pravdou je, že „starých„ odborníkov je stále menej a menej, ale oni majú deti. Kedysi bola tradícia, že vo fabrike robili celé rodiny. Ja tento systém preferujem. Keď tu robí otec, prečo by tu nemohol robiť jeho syn, dcéra, ak, samozrejme, prejaví záujem. Má to ešte jednu obrovskú výhodu. Rodič môže mať aj dobrý vplyv na odbornú stránku mladého pracovníka. Máme tu niekoľko takých rodinných tímov a osvedčilo sa nám to.

Ak však firma chce expandovať, je iste prvotným predpokladom vysporiadanie majetkových vzťahov a uzavretie sa do homogénneho celku, čo je, zatiaľ, pre vás možno skôr iba hudba budúcnosti...

Máme svoje plány na ďalší rozvoj, aj čo sa týka priestorov. Dnes máme prenajatých asi 10 tisíc štvorcových metrov, máme vo výhľade ďalšie dve výrobné „lode„. S firmou, ktorá ich má v prenájme, sme predbežne dohodnutí o ich uvoľnení, za istých predpokladov. Ak by sa tak stalo, náš závod by konečne tvoril uzavretý celok. S talianskymi partnermi otvorene hovoríme aj o tom, že naša pracovná sila, a to hovorím úprimne, je lacnejšia ako v Taliansku, Nemecku, Rakúsku, ale je na vysokej odbornej úrovni. To je určite naša šanca, aby sme do Martina mohli získať aj ďalšiu výrobu, čo by vytvorilo ďalšie predpoklady na rast zamestnanosti. Mojím cieľom je, aby sme neboli až v takom rozsahu závislí na dodávkach komponentov od externých dodávateľov. Dnes u nás pracuje 130 zamestnancov, rátame s tým, že ak by došlo k takému rozhodnutiu, ako som naznačil a vyriešili by sa majetkovoprávne záležitosti aj odkúpením majetku, tak je predpoklad zvýšenia zamestnanosti aspoň o dvadsať pracovníkov. (jk)

Nechajte si posielať prehľad najdôležitejších správ e-mailom

Inzercia - Tlačové správy

  1. Covid a post-Covid: Ako sa chrániť pred kybernetickými útokmi?
  2. Pôžička bez úrokov a poplatkov? Áno, existuje
  3. Príjem vs. dôchodok. Realita, ktorú na ktorú sa treba pripraviť
  4. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi
  5. Nenechajme jeden druhého bez pomoci a kontaktu
  6. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej
  7. Tlačová konferencia iniciatívy Stop hazardu so zdravím
  8. Pomáhajte čítaním
  9. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo
  10. Developer roka YIT Slovakia je na Slovensku už desať rokov
  1. Aplikácia, kde z pohodlia domova zlikvidujete škodovú udalosť?
  2. Škola môže vyzerať aj inak!
  3. UNIQA preberá na Slovensku aj dôchodkové fondy AXA
  4. Využite dovoz tovaru do 24 hodín a zadarmo
  5. Dopad krízy na firmu zmierni strednodobý prenájom vozidla
  6. V Košickom kraji máme more aj neviditeľnú izbu: Objavte ich!
  7. Pohoda v domácnosti sa odvíja od jednej veci. Neuveríte, od akej
  8. Nenechajme jeden druhého bez pomoci a kontaktu
  9. Neodkladajte pre koronavírus vyšetrenie svojich očí
  10. BILLA podáva v kritickom období pomocnú ruku ľuďom z kultúry
  1. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy 33 494
  2. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí 24 448
  3. Ako začínali šéfovia digitálnych firiem? Vplyv malo už detstvo 22 054
  4. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh 17 049
  5. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY 14 831
  6. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi 11 585
  7. Toto sú povolania budúcnosti. Niektoré prekvapili 11 362
  8. Ako pracujú horskí nosiči? Vstávajú ráno o štvrtej 10 489
  9. Vyučujú školy informatiku dobre? Tieto patria medzi ukážkové 10 471
  10. Ako vidia budúcnosť deti zo základných škôl? Budete prekvapení 10 421
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy z SME | MY Turiec - aktuálne správy

V Martine bude obyvateľov testovať 50 odberových tímov

Mesto Martin zverejnilo zoznam odberových miest.

Slnečnica v oblakoch

Seniorovi z Koštian nad Turcom sa podaril pestovateľský úspech.

Vysoká slnečnica teší okoloidúcich.

Fomat musel stopnúť aj tréningy

Treťoligový tím Fomatu minulý týždeň pokračoval v tréningovom procese, no musel ho prerušiť. Kormidelník Pavol Šuhaj nepredpokladá, že tento rok ešte jeho tím nastúpi na súťažný zápas.

Marko Repáň je zatiaľ najlepším strelcom tímu.

Vidieckou ženou roka je aj starostka zo Žabokriek

Ženy netreba brať ako samozrejmosť. Sú inšpiratívne a robia život na vidieku lepším. I to je hlavná myšlienka súťaže Vidiecka žena roka. Jednou zo štyroch ocenených je aj Zuzana Valocká, starostka Žabokriek.

Zuzana Valocká je Vidieckou ženou roka v kategórii politička.

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Na štyroch miestach v Trenčíne budú testovať z auta. Odberné miesto je aj na futbalovom štadióne

Na celoplošné testovanie bude Trenčanom k dispozícii počas dvoch najbližších víkendov 50 odberných miest. Pozrite si, kde ich nájdete.

Pacientov a pokút v Trnave pribúda

Celoplošné testovanie čaká Trnavu už tento víkend.

Virológ Klempa: Najbližšie týždne budú pre nás veľmi ťažké

Boris Klempa tvrdí, že celoplošné testovanie je teoreticky skvelá vec. Treba však brať do úvahy všetky okolnosti či riziká.

Už ste čítali?