Martin – Desaťročie od transformácie bývalého martinského kombinátneho podniku ZŤS IDOP prinieslo dosť podstatnú zmenu. Pred rokmi sa spoločnosť budovala na báze spolupráce s bývalými podnikmi ZŤS. Zabezpečovala pre ne takmer všetko, čo súviselo s ich investičným rozvojom, a to komplexne - od projekčných až po realizačné práce. Keďže sa bývalá VHJ rozpadla, firma si musela hľadať nové uplatnenie. „Investičná činnosť po roku 1990 klesla takmer na nulu, preto naša firma už nemá pôvodné zameranie. Činnosť skončili dva projekčné závody, v Banskej Bystrici a Olomouci, zostal iba bratislavský. Rovnako stavebný závod sa dva mesiace pred privatizáciou podniku privatizoval samostatne a dnes už neexistuje. Zamerať sme sa museli na nové aktivity. Nimi sme reagovali na novovznikajúcu ekonomickú situáciu na Slovensku. Naše nové aktivity sa ukazujú ako životaschopné. Čas nás presviedča o tom, že keď sme ich zakladali, išli sme správnym smerom. Naše súčasné aktivity sú vo výstavbe, v projektovaní a dodávaní montovaných rodinných domov alebo montovaných stavieb metódou sendvičových panelov a aj v divízii strojárskej výroby, v ktorej vyrábame celú náplň pre zahraničie – Nemecko, Rakúsko i Švajčiarsko. Držíme kvalitu aj takú cenovú úroveň, že je táto naša divízia úspešná,„ povedal NŽT generálny riaditeľ IDOP, s.r.o., Zdenek Varga.
Podľa slov generálneho riaditeľa utlmením bývalých aktivít spoločnosti nutne musela po transformácii klesnúť zamestnanosť. Pokles spôsobilo najmä skončenie investičnej akcie v Líbyi, kde predtým pracovalo asi 400 pracovníkov ročne. Po dovŕšení tejto obchodnej akcie od nás títo zamestnanci museli odísť. „Nielen o tento počet je nás menej, ale boli sme nútení prijímať úsporné racionalizačné opatrenia, ktorých cieľom bolo zvyšovanie produktivity práce, a to aj na úkor znižovania zamestnanosti. Len vďaka tomu, že sa zvyšovala produktivita práce, sme mohli prežiť zložité obdobia. Z mnohých bývalých podnikov v rámci ZŤS ešte existujeme a nemáme obavy o budúcnosť firmy. Netajíme sa však tým, že bez toho, aby sme racionalizovali niektoré činnosti, by sa nám dýchalo ťažko. Za týmito našimi krokmi treba vidieť tlaky, ktoré pôsobia najmä v našej obchodnej činnosti. Ich dôsledkom bolo aj to, že nedávno sme museli prikročiť opäť k nepopulárnym opatreniam. Na druhej strane podnikáme kroky, aby sme mohli zvyšovať počet zamestnancov. Dotkne sa to však predovšetkým výrobnej sféry, teda divízií montovaných rodinných domov a strojárskej výroby.„
Podľa generálneho riaditeľa je práve najmä pred divíziou montovaných rodinných domov veľká perspektíva. Montážou pokrývajú záujem nemeckých aj slovenských zákazníkov. Dokonca, stavali už aj v Nórsku. Rovnako sa spoliehajú aj na strojársku produkciu, ktorá smeruje na zahraničné trhy.(jk)
