Utorok, 27. júl, 2021 | Meniny má BoženaKrížovkyKrížovky

„Stoličková“ s druhým dychom

Hovoríme s generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti Tatra nábytkáreň Martin Ľudovítom Jurčíkom Akciová spoločnosť Tatra nábytkáreň Martin má závideniahodnú históriu. Práve v tomto roku sa fabrika, ktorej základy postavil Ladislav Dobrovits so svojimi

Akciová spoločnosť Tatra nábytkáreň Martin má závideniahodnú históriu. Práve v tomto roku sa fabrika, ktorej základy postavil Ladislav Dobrovits so svojimi spoločníkmi v roku 1989, dožíva 115 rokov. Teraz, keď sa po rokoch fabrika zakorenená priamo v centre mesta zviecha z neistoty, opúšťa brány martinského výrobcu ročne okolo 150 tisíc stoličiek. Je to predsa len o čosi menej, ako tu vyrábali kedysi, ale zasa nie tak málo, aby to signalizovalo krach niečoho, čo za viac ako storočie pomáhalo písať dejiny mesta. O súčasnosti a budúcnosti tejto fabriky sme hovorili s generálnym riaditeľom Tatra nábytkáreň Martin, a. s., Ing. Ľudovítom Jurčíkom.
Tatra nábytkáreň patrí v Turci určite k najstarším dnes fungujúcim fabrikám. Jej história prechádza už tretím storočím. Donedávna podstatnú časť výrobného programu tejto fabriky tvorila výroba stoličiek. Zostávate verní tejto tradícii?
Je to tak. Zameriavame sa na to, čo je nosné a tradičné od vzniku tejto fabriky, teda na výrobu stoličiek a doplnkového nábytku.
Ako sa fabrika vyrovnávala so stratou monopolu na slovenskom trhu?
Posledné roky sa vyznačovali najmä tým, že fabrika prechádzala, okrem iného, aj rôznou štruktúrou majiteľov, až kým neprišiel zahraničný vlastník, ktorý investoval svoje finančné prostriedky do výroby a technológie. Vzhľadom na charakter a tradíciu výroby, pretože my robíme špičkovú kvalitu, nie sme v takej pozícii, že by sme sa mali obávať konkurencie. Takáto výroba totiž nie je len otázkou investícii do novej haly alebo do nových strojov, to je predovšetkým fortieľ. To je to, čo sa zrejme nedá len tak jednoducho aj pri dostatku peňazí urobiť „na zelenej lúke„. V tejto branži, napokon, ani nie je taká konkurencia, ktorá by sa zásadne rozrastala. U nás na Slovensku nemáme dvadsať konkurentov, ako to býva v inej oblasti podnikania. V tom, čo robíme, sme doma takmer monopolným výrobcom. Samozrejme, je tu konkurencia zo zahraničia. Ale v pravom slova zmysle by to bola konkurencia vtedy, ak by sme neobstáli pri porovnávaní ceny s kvalitou.
Transformácia fabriky sa dosť výrazne premietla v znížení zamestnanosti. Čo v najpodstatnejšej miere ovplyvnilo jej pokles a ako z tohto pohľadu vidíte budúcnosť?
Transformácia, samozrejme, mala vplyv na zamestnanosť. A ešte stále má aj bude mať. Táto fabrika podobne, ako tisícky fabrík po Slovensku, bola nastavená predovšetkým na kvantitu výroby. Tá dominovala nad kvalitou, nad dizajnom a vôbec nad potrebami zákazníka. Išlo o plnenie masových dodávok. Bolo obdobie, keď sa robilo aj dvetisíc stoličiek denne, čo bolo technicky na hrane prijateľnej kvality. Časy sa ale zmenili, východný trh, ktorý sme tradične obhospodarovali, zanikol pre problémy s platbami, hoci by záujem o naše výrobky aj tam bol. Ešte na začiatku deväťdesiatych rokov bolo v našej fabrike zamestnaných okolo 700 ľudí, ale postupne, vzhľadom na pokles výroby, sa počet zamestnancov znižoval. V posledných rokoch tu bola nevyhovujúca štruktúra pracovníkov, viac ľudí obsluhovalo, ako vyrábalo. Pri takomto zložení musí byť každému jasné, že je to nerentabilné. Museli sme sa zamerať na redukciu nákladov každého druhu. Poviem to na rovinu. Ešte z minulosti bol tu duch zastaraného myslenia, keď všetci boli zodpovední za všetko a nikto za nič konkrétne. Akonáhle sme začali vyžadovať konkrétnu zodpovednosť, prišli sme na to, že niektoré činnosti sú zbytočné. Túto filozofiu sme sa snažili dostať medzi ľudí. Myslím, že sa to už začína ujímať. V súčasnosti máme 287 zamestnancov. Ešte minulý mesiac ich bolo 303 a trend je taký, že za tri až päť mesiacov by sme sa mali dostať na úroveň zamestnanosti okolo 240 až 250 pracovníkov.
Aké hospodárske výsledky ste dosiahli v minulom roku a ako ste začali tento rok?
Vlani sme mali stratu vyše 14 milió­nov korún a tento rok, za prvé štyri mesiace, sme zatiaľ v miernom pluse - asi stotisíc korún. Pre porovnanie, v minulom roku sme o takomto čase mali stratu takmer 5 miliónov korún. Pozitívom je najmä to, že nepokračujeme v zhoršovaní, že sme zastavili zlý vývoj. Aby to bolo tak, ako si želajú majitelia spoločnosti, samozrejme aj ja, bolo by optimálne, aby sme o takomto čase na budúci rok boli o dva až tri milióny v pluse. K tomu smerujeme. Málokto vie, že majitelia, odvtedy, čo vlastnia spoločnosť, si z nej nezobrali ani korunu. Keby štandardne uvažujúci akcionár vstúpil do fabriky a musel by do nej vložiť toľko peňazí a nebral by do úvahy určité fakty, tak by ju jednoducho musel zatvoriť. Majitelia investovali do spoločnosti svoje peniaze a aj za pomoci bánk sa im podarilo ju oddlžiť tak, že teraz už má len klasické obchodné záväzky a pohľadávky. Pritom koncom roku bola reálna hrozba exekúcií a, teda, aj zastavenia výroby. Prišli by sme o to, čo sa tu dlhé roky, myslím si, že celkom úspešne, budovalo a výroba ohýbaného nábytku by v Turci prestala existovať.
Produkcia Tatra nábytkárne ide zväčša na vývoz, kde majú záujem o vaše výrobky?
Vývoz tvorí 65 až 70 percent. Predovšetkým, vyvážame do krajiny nášho akcionára – do Holandska, silný je aj španielsky trh, obsadzujeme tiež belgický trh, dodávame do Nemecka, Fínska, Kanady a USA a samozrejme na český trh. A potom ide o jednorázové zákazky. Vyvážame priamo, ale niečo aj cez našich obchodných partnerov.
Tatra nábytkáreň sídli priamo v centre mesta. Charakter výroby vás radí k znečisťovateľom životného prostredia. Viete sa vysporiadať s problémami jeho ochrany?
Pretože sme s odretými ušami splnili niektoré limity, týkajúce sa emisií, dostali sme sa do stavu, že fabriku môžeme bez problémov prevádzkovať. Na druhej strane, vzhľadom na charakter zákonov, ktoré platia a na ukončenie platnosti výnimiek, budeme musieť investovať predovšetkým do samotného centrálneho odsávania a odsávania pri konečnej povrchovej úprave našich výrobkov. V prvom prípade ide o investíciu až do 8,2 milióna korún, v druhom zasa o investíciu na nákup automatickej striekacej linky, ktorá by mala stáť dohromady asi 10 miliónov korún. Prvá akcia je v štádiu prípravy, pričom sa budeme snažiť využiť aj štrukturálne fondy EÚ a druhá je približne na 85 percent hotová. Realizácia týchto akcií významnou mierou ovplyvní náš vklad do ochrany životného prostredia.
Takmer rovesník Tatra nábytkárne - martinský pivovar, nedávno skončil s výrobou piva. V akom svetle vidíte vašu perspektívu?
Ja ju vidím pozitívne. Skúsim to zjednodušene vysvetliť. Už asi nemôžeme očakávať zásadné zhoršenie situácie na trhu, lebo horšie ako to je, to už asi nebude. Prečkali sme čas, keď zákazníci prestali klásť dôraz na kvalitu a veľa kupovali v blízkom zahraničí, pretože za rozhodujúce považovali cenu. Dvojročnú záručnú lehotu, ako ukladá nový zákon, my už dávame štandardne dlhé roky. Keďže reklamácii máme asi len 0,2 až 0,3 percenta, z toho jasne vyplýva, že s tým nemôžeme mať žiaden problém. Táto fabrika, chvalabohu, nemá problém ani s kvalitou, ani s cenou. A to je výhoda, z ktorej chceme ťažiť.

Najčítanejšie na My Turiec

Inzercia - Tlačové správy

  1. Najzelenšie nákupné centrum na Slovensku otvorí druhú etapu
  2. M. Šmigura: Pozeráme sa smerom na Varšavu
  3. Nová sála i námestie. Trnavské Mýto sa stane novým centrom
  4. Osviežujúci skúter legendárnej talianskej značky
  5. Čítajte SME.sk odomknuté a bez reklamy
  6. Túžite sa konečne zbaviť dioptrií, ale bráni vám v tom strach?
  7. Lenivý brunch s Muchom
  8. Úchvatná Petra: Stovky rokov zabudnutá v jordánskej púšti
  9. VÚB banka ešte viac posilní leasingové služby
  10. Sudoku na leto: Nenechajte sivé bunky zaháľať ani cez prázdniny
  1. Wüstenrot predstavuje novú stratégiu pre slovenský trh
  2. Na zmenu zdravotnej poisťovne vám po novom stačia 3 minúty
  3. Brusnica – lahodná i účinná zároveň
  4. Osviežujúci skúter legendárnej talianskej značky
  5. Čítajte SME.sk odomknuté a bez reklamy
  6. Slovník investora 07: Bitcoin a jeho úloha v portfóliu investora
  7. Túžite sa konečne zbaviť dioptrií, ale bráni vám v tom strach?
  8. 100% ovocné šťavy pod lupou – Prečo sa ich oplatí konzumovať?
  9. Ako zvýšiť produktivitu vašej prevádzky?
  10. Lenivý brunch s Muchom
  1. Úchvatná Petra: Stovky rokov zabudnutá v jordánskej púšti 10 717
  2. Prečo by ste si nemali odoprieť balenú bagetu? 5 763
  3. Ako nájsť dobrý jogurt? Ak neobsahuje toto, ani ho nekupujte 5 354
  4. Slovenské čučoriedky? Nemusíte ísť do lesa, kúpite ich v reťazci 4 340
  5. Investovať do akcií a ETF v malom sa teraz dá výhodnejšie 4 281
  6. Od Česka až po Jadran 3 937
  7. Ako sa nepripraviť o zákazníkov bez hotovosti 3 143
  8. Nikto im nezatlieska. Koľko medailí získajú Slováci v Tokiu? 3 114
  9. Nová sála i námestie. Trnavské Mýto sa stane novým centrom 2 602
  10. Sudoku na leto: Nenechajte sivé bunky zaháľať ani cez prázdniny 2 169
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy z SME | MY Turiec - aktuálne správy

Tréner Pavol Šuhaj povedie futbalistov Martina aj v nastavajúcej sezóne.

Martinskí futbalisti v letnej prestávke doplnili káder a mužstvo okolo skúseného Miroslava Barčíka chce pokukovať po umiestnení v najlepšej trojke.


2 h
Operácia vpáčeného hrudníka.

Deformity hrudníka spôsobuje pacientom pre kozmetický vzhľad najmä sociálny diskomfort.


Zuzana Marčeková (RED) 7 h
Martin má konečne druhú hokejovú halu.

Hokejisti a aj krasokorčuliari sa konečne dočkali ďalšieho stánku


13 h
Relácia MY Športujeme denne prináša dynamický prehľad športových aktualít, exkluzívne rozhovory a aj rady a tipy nielen pre športovcov.

Dozviete sa aj, kto zo Slovákov je bližšie k medaile na Olympiáde a aj to, ktorý futbalový veterán má ambíciu trénovať AS Trenčín.


14 h

Najčítanejšie články MyRegiony.sk

Zaznamenaná bola aj škodová udalosť.


26. júl

Voda zaliala viaceré domy a podmyla cesty. Starosta odhadol škody na státisíce eur. Do obce smerujú ťažké mechanizmy.


26. júl

Za Chovana sme nedostali šesťcifernú sumu, prezradil Martin Ondrejka.


(KIJ) 26. júl

Pôvodný vlastník zomrel v roku 1978.


26. júl

Už ste čítali?