oval riaditeľ nemocnice Mojmír Vrlík.
Podľa neho, jedným z dôležitých výstupov analýz vedenia MFN akceptovaných už v septembri gremiálnou poradou prednostov kliník, bolo že v MFN dlhodobo vládne prezamestnanosť. „Tá v martinskej nemocnici nevznikla zo dňa na deň“ uviedol M. Vrlík, „pretrváva prakticky od roku 1989 v nadväznosti na zmenu financovania celého slovenského zdravotníctva.„ Vedenie nemocnice vidí ako reálny počet pre najbližšie obdobie okolo 1630 zamestnancov. Súčasné prepúšťanie sa týka všetkých kliník a pracovísk MFN, zdravotníckych i nezdravotníckych profesií. Ďalšími rovnako dôležitými transformačnými krokmi sú aj znižovanie finančnej náročnosti obslužných činností (doprava, údržba, stravovanie...), nákupu zdravotníckeho materiálu, ale aj snaha o to, aby nemocnica neprodukovala nadlimitné výkony.
M. Vrlík: „Transformácia a jej spôsob, ktorý sme si vybrali, je cestou ako nepremrhať všetko to, čo tu vybudovali naši predchodcovia a ako zachovať vysoký kredit tejto nemocnice. Pritom všetky transformačné kroky, ktoré nás čakajú, majú spoločného menovateľa v tom, že nesmie byť znížená úroveň zdravotnej starostlivosti o pacienta,„ dodal riaditeľ MFN. Ďalej povedal, že: „Nikdy neexistovala snaha hľadať zbytočných ľudí, ale jediným motívom týchto nepopulárnych krokov je, aby nemocnica nielen prežila, ale aby z nutného transformačného procesu vyšla ako nemocnica špičková, konkurencieschopná a perspektívna aj pre ten veľký ľudský potenciál, ktorý ju tvorí.„
