Rok 2017 sa onedlho skončí. Aký bol či je pre Trend Rejlek?
- Tento rok bol pre nás najmä obdobím reštrukturalizácie a reorganizácie procesov. Zmeny sa týkali akcií pre zvýšenie produktivity a zamerali sme sa na etapu prípravy projektov. Výrazne sme posilnili projektový tím a podporu zákazníkom. Som rád, že môžem zhodnotiť naše akcie ako úspešné.
A aký bol pre zamestnancov vašej firmy? Môžu byť spokojní so svojím zamestnávateľom?
- Keďže sme implementovali dosť zmien, tak určite náročný. Zároveň sme však dali možnosť zamestnancom na zmenách participovať, čo mnohí využili a dosiahli určitý kariérny rast. Podarilo sa nám vytvoriť výborný tím, na ktorý som hrdý.
Výroba a montáž plastových výrobkov pre automobilový a elektronický priemysel nie je celkom bežnou náplňou výrobných firiem v našich končinách. No predsa, ak by ste mali konkurenciu, akými slovami by ste pred ňou obhájili produkciu Trend Rejleku?
- Tým, že sme rozšírili naše zameranie aj o malosériovú výrobu plechov a montáž, ktorá doplnila sériové lisovanie plechov a vstrekolisovanie plastov, tak sme dosiahli portfólio, ktoré je svojím širokým záberom unikátne nielen v našom regióne. Môžeme tak našim zákazníkom ponúknuť komplexné služby a odlíšiť sa od našej konkurencie. Predávať s najnižšími cenami vie každý, my však ponúkame najvýhodnejšie riešenie.
Martin mal v posledných desaťročiach vcelku dobré meno čo sa týka kvality pracovnej sily v strojárskom odvetví. Platí to i dnes? Má si vaša firma z čoho vyberať? Alebo je (ne)dostatok kvalitných pracovných síl dennou témou vašich manažérskych rozhodnutí?
- Problém s nedostatok pracovnej sily sa už presúva aj do našej lokality a bude to iba horšie. A keďže školstvo nie je postavené pre reálne potreby firiem, tak bez vnútropodnikového systému vzdelávania sa to, samozrejme, nedá.
Ak by ste mali tú možnosť, čo by ste ako prvé napravili v slovenskom ekonomickom či podnikateľskom prostredí? A vôbec, je čo naprávať?
- Naša ekonomika dosahuje rast a môžeme sa hrdiť, že sme automobilový líder, ale to má aj svoje riziká. Každý segment má cyklické vrcholy a pády, čo pri príliš jednostrannom zameraní nie je úplne šťastné. Uvítal by som nové investície aj pre iné projekty, ako je automotive.
Prelom rokov je vždy aj časom bilancovania či stavania si nových plánov. Aký bude Trend Rejlek v budúcom roku? Aké méty pred firmou stoja?
- Očakávame zaujímavý rast a s tímom, ktorý máme, sme pripravení to zvládnuť. Budú nabiehať nové projekty od existujúcich a nových zákazníkov. Rozhodne je sa na čo tešiť.
A čo predovšetkým treba urobiť, aby to vaša spoločnosť dosiahla?
- Vo všetkom platí, kto na sebe nepracuje, ten padá. Pracujeme ešte na pláne ďalšieho vzdelávania. Máme zdravý základ a ten treba ďalej rozvíjať.
Pôsobíte v Martine. Myslíte si, že je to dobré miesto na život, prácu? Čo tomuto mestu podľa vášho názoru chýba, aby bolo dobrým zázemím pre dobré podnikanie?
- Väčšinou každý pri takejto otázke analyzuje podporu podnikania, infraštruktúru, spoluprácu so školstvom. Tentokrát odpoviem inak. Máme mesto s nádhernou prírodou a okolím. Podpora turizmu a služieb môže mestu iba pomôcť. Máme byť na čo hrdí, tak to využime a zároveň chráňme.
Povedzte niekoľkými slovami, kde vidíte Trend Rejlek tak o desať rokov? Čím bude vo svojom výrobnom zábere, čím bude pre svojich zamestnancov? Ako sa asi bude vyvíjať?
- Chceme patriť medzi významných a stabilných zamestnávateľov v regióne. Máme pomerne nízku fluktuáciu zamestnancov. Majú významný podiel na tom, čo sme dosiahli a je na nás, aby sme sa odvďačili zvyšovaním zamestnaneckých výhod a benefitov.
Viete si už teraz predstaviť, čo všetko bude treba pre to urobiť?
- Samozrejme. Nebude to síce jednoduché, ale práve nové výzvy robia tento džob zaujímavý.
Areál spoločnosti Trend Rejlek, s.r.o. (zdroj: ARCHÍV TREND REJLEK)
Autor: RR
